集團新聞
時間：2020-04-16
4月16日，尊龍凱時集團召開2020年一季度運營分析暨工作例會，聽取集團有關部門和各子公司工作匯報，集團領導對各部門、各子公司工作進行點評，安排部署下一季度工作。集團黨委書記、董事長任丁作重要講話，黨委副書記、副董事長、總經理周曉陽主持會議，集團領導班子，總部各部門負責人、各二級子公司主要負責人參加會議。
集團黨委書記、董事長任丁指出，一季度集團各部門、子公司不等不靠，積極謀劃和推進各項工作，各方面工作態勢和干部職工的精氣神良好，值得充分肯定。
任丁強調，要堅持“三條主線”，緊抓疫情防控不放松，嚴格按照中央和省委省政府決策部署，堅決做到政治站位不降，思想認識不松，進一步壓實責任，細化舉措，精準發力，善始善終打好疫情防控總體戰阻擊戰；推進高質量發展不動。右咔槌寤，確保“兩手硬”“兩戰贏”。要下更大決心加快下更大力氣開拓市場，加快文旅資源整合，提升發展質量；抓好巡視整改不懈。岣噠治站位，狠抓整改落實，以巡視整改助力集團高質量發展。
要抓好“三大機遇”。抓住產業洗牌機遇，抓好疫情沖擊下行業洗牌、模式創新、技術創新帶來的新機遇，認真思考、學習和鉆研，增強敏銳性，緊緊把握新的消費模式、消費場景、消費業態和產業結構重組、產品結構重構帶來的巨大機會，在產業重新洗牌的過程中站起來，強起來，壯大起來。抓住政策支持機遇，充分發揮國有企業與政府溝通的優勢，加強政策研究和溝通對接，結合集團產業發展和產業布局，用好用足用夠支持政策。抓住價值洼地并購機遇，加強科學論證，精選優質資產，適時開展投資并購。
要突出“三大重點”。活下來：想方設法掙快錢、掙現錢、爭現金流。抓存量：堅持集團一盤棋思想，按照集團黨委決策部署，加快存量資產盤活，科學論證、抓緊推進、加快落地。抓增量：增量項目要突出重點、抓好落地，加快打造標志性項目。
要練好“三大內功”。強化管理，做好各項管理制度的制定、優化和完善，提高科學管理水平；安全生產工作要常抓不懈，加強重點領域安全隱患排查。科學決策，集團各部門要提高把關能力和服務水平，為子公司提供科學指導和優質服務；子公司要周密考慮、科學論證。深化改革，增強改革緊迫感，加快推進旅行社轉型升級和混改；持續深化三項制度改革，刀刃向內，加強內部改革，增強企業活力和動力；堅持市場化改革方向，提高責任擔當，加大降本增效力度，有效控制成本費用。
集團黨委副書記、副董事長、總經理周曉陽對貫徹落實運營分析會精神和下一步工作提出了具體要求。一是集團各部門、各子公司要認真領會會議精神，切實抓好落實。二是要準確把握經濟形勢和疫情對集團經營發展的影響，適應疫情防控常態化態勢，堅定攻堅克難信心決心。三是要認真貫徹落實省委省政府出臺的《關于進一步做好經濟工作努力實現全年經濟社會發展目標的意見》，強執行、抓落實，尤其在降本增效、重點增量項目落地、深化改革及抓好當前緊迫工作上下狠下功夫。四是要貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神，切實抓好安全生產工作，確保全年不發生安全生產事故。
