集團新聞
時間：2018-05-17
進入五月以來，隨著錦弘集團領導班子分別深入各自的聯系點動員督導，錦弘集團“大學習、大討論、大調研”活動全面展開。針對錦弘集團目前處于關鍵節點和特殊階段的情況，集團領導班子要求廣大干部職工要帶著思想學習，帶著問題討論，圍繞發展調研，力求貼近職工思想、貼近現實問題、貼近改革發展，通過“大學習、大討論、大調研”活動扎實開展，確立新思想、新使命、新擔當，讓錦弘重組踏上新征程，改革再出發，解決錦弘生存之困，破解錦弘發展之題。
力求貼近職工思想，突破慣性思維。錦弘集團對“大學習、大討論、大調研”活動的啟動作了周密準備，在廣泛動員基礎上制定了針對性強、可操作性的實施方案，并明確錦弘集團領導班子成員每人聯系兩個點，深度參與學習討論與和全過程督導。“思路決定出路”，錦弘集團干部職工必須破除“老舊泛”思想，破除“被吞并”思想和“等靠要”思想，轉變思想觀念，轉變思維視角，轉變思路定式，通過大學習、大討論實現思想大解放，扎牢改革發展的思想根基。
力求貼近現實問題，突破生存困境。錦弘集團先天發育不足和后天發展不夠，導致生存和發展面臨諸多困難和問題。錦弘集團領導班子反復研究，梳理出了四川賓館債務重組、閑置資產的盤活以及房地產四期項目的推進等三個重點，并成立了相應的工作領導小組進行全面推動。
力求貼近改革重組，突破發展難題。錦弘集團與尊龍凱時集團重組已進入實質性階段。資源的重組整合，既為四川旅游產業發展帶來更多更廣的發展空間，也為錦弘集團帶來更多更大的發展空間。如何破題，至關重要。錦弘集團抓住“大學習、大討論、大調研”這個契機，結合尊龍凱時集團“136”戰略目標，圍繞“黨建引領”、“完善法人治理”、“盤活存量”、“做大增量”等四個方面下“深水”調研，想出路、添辦法，主動發力，全力激發錦弘新活力，以全新的姿態昂首挺胸走進尊龍凱時。
