集團新聞
時間：2019-05-08
5月8日，尊龍凱時集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊川到尊龍凱時創(chuàng)新公司調(diào)研指導工作。
聽取尊龍凱時創(chuàng)新公司關于2019年以來主要工作推進情況及下一步工作計劃專題報告后，楊川總經(jīng)理為創(chuàng)新公司下一步工作開展提出了要求，點明了方向。楊川指出，從尊龍凱時創(chuàng)新公司第一季度經(jīng)營指標來看，距離實現(xiàn)年初所定目標還存在較大差距，尊龍凱時創(chuàng)新公司要認真梳理各項工作，認真思考如何合理分配精力和資源，從“四面開花”式的粗獷式發(fā)展轉變到“聚焦”式發(fā)展，針對每個項目精雕細琢，力求打造一批有持續(xù)盈利能力的精品項目，為尊龍凱時創(chuàng)新公司實現(xiàn)年度目標提供堅實保障。
一是要“新”：景區(qū)打造關鍵在于創(chuàng)新，無論是既有項目還是新的項目都要立足創(chuàng)新，打造他無我有、他有我優(yōu)的新業(yè)態(tài)，提升各個項目的造血能力。
二是要“狠”：對于持續(xù)虧損企業(yè)、機構要及時止損，不能優(yōu)柔寡斷，第一時間壓減相關公司及人員，在依法依規(guī)的前提下降低經(jīng)營成本。
三是要“寬”：公司管理人員要打開思路，不能局限于傳統(tǒng)思維，業(yè)務拓展過程中，力求上下游產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌布局，找到可控、可靠、可信的收入來源。
集團運營管理部、財務資金部負責人參加了調(diào)研。
